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青聚能鈦“百日攻堅”行動成效明顯

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自9月10日開展“百日攻堅”行動以來,青聚能鈦生產事業部嚴格落實中層干部暨骨干員工大會精神,科學制定中干下沉方案,編排生產經營計劃,落實安全生產責任,制定設備維保計劃,優化生產工序,調動職工工作積極性,齊心協力、全力以赴,為完成全年目標任務不懈奮斗,公司“百日攻堅”行動取得了階段性勝利。
 
——生產效率大幅提升。按照“百日攻堅”行動方案,結合中層干部和骨干員工積累的技術和管理經驗,發揮其聰明才智和專業所長,將現有的中層干部和骨干員工分為五個小組,分配到相應崗位率先垂范、勇于擔當,奮勇拼搏,并不斷培養和帶動一線職工強化實操能力,使車間整體熔煉水平得到明顯提升。截止9月30日,公司生產毛錠重量3145噸,同比2019年增長42%,9月份生產毛錠600噸,單月產量突破歷史新高;3#EB爐單月產量完成47噸,其中完成優質訂單高純鈦500公斤。這些數據都標志著我們向成功邁進了一大步。
 
 
——安全生產有序穩定。為了汲取國內其他企業發生的事故教訓,把別處的事故當成自己的事故預防,確?!鞍偃展浴毙袆佑行蛲七M,9月以來,公司通過采取突擊檢查的方式,不打招呼、不發通知,直插現場的形式,由主管副總牽頭,安環、設備、質量等部室參與,先后2次深入到生產一線,發現排查和整改消除各類安全隱患,并嚴格按照“6S”管理標準要求,加強現場安全管理,保持作業場所清潔整齊,持續做好現場安全管理工作,切實保障了公司安全生產形勢穩定。
 
——管理水平顯著提高。為了防止管理高成本、低效能,在“百日攻堅”行動初期,公司通過進一步優化內設機構運行機制,將設備、質量、安環等職能職責歸到生產事業部,構建了管理幅度較寬、組織層次少、內部相互協作協調的“大部門”,同時生產事業部、供銷事業部之間通過友空間互通有無、加強交流,從承接訂單、原材料供應、生產、銷售間建立暢通的溝通機制,滿足了外部市場多元化、復雜化的需求。通過中干下沉,明確責、權、利,做到有責、有權,充分調動班組骨干和員工的積極性和創造性,通過培養和帶動,加強了班組員工的專業技術和操作技能,造就一支有才能、精業務、懂技術的班組長隊伍。
 
——生產工序不斷優化。在生產經營過程中,以生產事業部為主體,從設備、質量、技術、工藝、動力保障等方面由生產事業部經理統一負責,各相關部室負責人之間積極主動配合,結合各自職能職責,共同查找問題原因、協調解決問題,提高和穩定生產效率和產品質量。在承接訂單和執行合同時,結合設備優勢特性和產品技術指標要求,按來料先后進行組織生產,提高了設備利用率。此外,通過梳理承接訂單或產品銷售合同流程,通過修訂合同管理辦法,完善和改進合同審批流程,取得較好的效果。
 
——服務生產保障有力。為了響應公司“百日攻堅”行動,公司兩級黨組織緊緊圍繞中心任務目標,充分發揮政治功能和組織力,動員黨員在行動中凝聚人心、克難奮進,用實際行動詮釋精益求精的敬業精神;工會結合員工對美好生活和精神文化的需要,盡最大努力為職工從生活后勤、工作學習等方面提供保障,并通過節日慰問表達公司對職工的關心關愛關懷;愛心基金理事會為職工家庭突發變故或出現意外提供了“兜底”保障;公司財務、人力等部室加大資金籌措、人員招聘等工作力度,為生產、設備高效穩定運行提供了資金和人員保證。
 
今年是公司扭虧脫困、實現新生的關鍵一年,順利完成今年生產任務目標意義十分特殊而重要。在有效的生產經營時間里,我們將繼續發揚團結精神、奮斗精神、創新精神和夢想精神,為“百日攻堅”行動取得全面勝利,堅定信心、迎難而上、共克時艱,爭取圓滿完成全年生產經營任務目標。
 
                            生產事業部  總經辦
 
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